香港人黎靜來到上海已經將近1年。當初，她為這個搬遷決定猶豫了一個月的時間，壞處是背井離鄉(xiāng)，好處是職位晉升：從買手到買手經理。
黎靜所供職的公司是GUCCI。到內地之后，她需要頻繁出差，以上海為原點飛往二十幾個開有GUCCI店鋪的城市。每去一個地方，黎靜都得認真觀察每個城市人的穿著打扮、當?shù)氐娘嬍场數(shù)氐纳虡I(yè)配套和商場環(huán)境等。每個市場都存在讓她意想不到的差異，這種復雜性帶給她的是和在香港工作完全不同的體驗。1年前，黎靜在GUCCI香港工作時還是團隊里支持性的決策者;現(xiàn)在，她已經是可以拍板決定買什么貨的經理。這次晉升，來自于GUCCI大中華區(qū)管理架構的改變。
2012年年初，GUCCI把中國內地從原本歸屬在以香港為區(qū)域總部的大中華區(qū)中剝離出來，同時兼管澳門和臺灣和兩個市場。調整后香港辦公室的權限即被縮減，從過去統(tǒng)一管理港澳臺和內地市場，變成只需要負責香港本土市場，而GUCCI設在上海的內地辦公室則部分代替了香港過去的角色。 是跟隨公司架構的變化前往上海，還是留在香港，黎靜和她的同事需要重新考慮去向問題。 2012年調整香港辦公室決策權力的奢侈品牌并不止GUCCI，Louis Vuitton也是其中之一。在這之前，香港是LV的亞太區(qū)總部，管理整個亞太區(qū)市場。但經過去年調整之后，東南亞市場將由新加坡管理，中國的內地、澳門和臺灣市場則由上海辦公室接管，香港辦公室的管理范圍同樣只剩下香港本土市場。 表面上看，在這兩個品牌內部，香港和上海辦公室分別設有兩名總裁，他們從過去的上下級關系變?yōu)槠郊夑P系。但從管理的市場范圍來看，上海辦公室的決策范圍顯然更大。香港辦公室和內地辦公室的權力對調，與香港和內地的奢侈品市場力量對比的變化密切相關。根據貝恩咨詢的統(tǒng)計，2012年內地的奢侈品銷售額已經是香港的兩倍有余，達1150億元人民幣。對于奢侈品經營者來說，把重心放到一個利潤貢獻更大的市場的確是一個合理的選擇。
作者：佚名 源自：中國服裝網
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